Tehdessäsi ostopäätöksiä, mietitkö koskaan mikä on myyjän taloudellinen kannuste. Pyrkiikö se myymään vain mahdollisimman paljon lyhytikäisiä tai jopa kertakäyttöisiä tuotteita? Vai edistävätkö sen liiketoimintamallit ja tavoitteet tuotteiden kestävyyttä, niiden korjaamista ja kierrättämistä?
Kestävyydellä voidaan viitata sekä pitkäikäisyyteen että ympäristöystävällisyyteen, ja nehän kulkevatkin käsi kädessä. ”Kestävyys on tuotteessa ihan keskeisin tekijä, joka vähentää ylituotantoa ja luonnonvarojen turhaa käyttöä. Lisäksi se parantaa resurssitehokkuutta ja tietysti myös säästää kustannuksia,” toteaa Kati Pallasaho, Lindströmin strategia- ja vastuullisuusjohtaja.
Egoteoista ekotekoihin
Monia yrityksiä syytetään näennäisestä ympäristöystävällisyydestä, jolla ei ole aitoa vaikuttavuutta. Se ei aidosti ohjaa toimintaa, päätöksiä ja valintoja, vaan sillä pyritään vain kiillottamaan yrityksen julkisuuskuvaa.
”Aidosti vastuullinen yritys ohjaa myös omia asiakkaitaan valitsemaan vastuullisimman vaihtoehdon. Asiakkaan saattaa olla välillä vaikea tietää, mikä on aidosti kestävin vaihtoehto. Silloin kannattaa miettiä, mikä on yrityksen taloudellinen kannuste. Pohjaako liiketoiminta tuotteen kestävyyttä ja pitkäikäisyyttä edistäviin malleihin, kuten esimerkiksi tuotteita vuokraavilla yrityksillä?”, Pallasaho sanoo.
Kun tuotteet pysyvät käytössä pitkään, vähennetään tarvetta valmistaa uusia tuotteita. Uudelleenkäyttämällä ja kierrättämällä tuotteiden hiilijalanjälki jakaantuu useammalle käyttäjälle.
”Aidosti vastuullinen yritys ohjaa myös omia asiakkaitaan valitsemaan vastuullisimman vaihtoehdon. ”
Koko arvoketju mukaan
Parhaimmillaan koko arvoketju työskentelee yhteisen päämäärän eteen, tuotteen tai palvelun ympäristövaikutuksen minimoimiseksi. ”Teemme esimerkiksi yhteistyötä kangastoimittajiemme ja kierrätyskumppanimme kanssa hyödyntääksemme tekstiileistämme tuotettua kierrätyskuitua uusien työvaatteiden kankaissa,” Pallasaho kertoo.
Pallasahon mukaan yhteistyö erilaisten kumppanien kesken vaatii avointa viestintää ja sinnikkyyttä. ”Kun mukana on ketteriä startup-yrityksiä, vakiintuneita suuria toimijoita ja vielä eri kulttuuritaustoista tulevia ihmisiä, on oltava joustava ja siedettävä epävarmuutta. Välillä voi tulla myös epäonnistumisiakin, mutta yhteinen päämäärä kantaa niiden yli,” selittää Pallasaho.
