Anna-Kaisa Huttunen은 당사의 지속 가능성 및 생태계 담당 수석 부사장이며 당사의 지속 가능한 개발을 한 단계 끌어올린 주역입니다. 우리는 지속 가능성과 고객이 더 지속 가능하도록 돕는 방법에 대해 그녀와 간단한 대화를 나눴습니다.
Anna-Kaisa, 우리는 2035년까지 탄소 중립 섬유 서비스를 고객에게 제공한다는 목표를 세웠습니다. 지속 가능한 운영이 우리에게 왜 그렇게 중요한가요?
사람과 지구를 돌보는 것은 우리 목적의 일부이며 이미 수십 년 동안 우리의 사업을 이끌어 왔습니다. 또한 우리의 미래 결정에 대한 방향과 우리가 미래 세대에게 남기고 싶은 유산입니다. 우리는 직원들이 현재 그리고 미래에 그들이 일하는 회사에 자부심을 느끼기를 희망합니다. 우리는 우리의 지속 가능한 비즈니스가 사람들이 우리와 함께 일하기를 원하는 이유 중 하나라는 사실을 이미 알고 있습니다.
또한 직원뿐만 아니라 고객으로부터 지속 가능성에 대한 시장의 요구가 증가하고 있습니다. 고객, 투자자, 의사결정자는 기업이 환경적 부담을 줄이고 행동할 것을 요구하고 있습니다. 우리의 목표는 시장에서 비즈니스용 섬유에 대해 가장 환경 친화적인 대안을 제공함으로써 고객이 이러한 요구 사항에 대응할 수 있도록 돕는 것입니다.
그렇다면 어떻게 하면 고객이 더 지속 가능하도록 도울 수 있을까요?
우리 고객은 비즈니스 섬유가 환경 부담이 가능한 한 낮고 앞으로도 계속될 것이라는 사실을 믿어 의심치 않습니다. 우리 서비스의 긍정적인 환경적 영향을 보여주기 위해 우리 서비스의 탄소 발자국을 계산할 계획입니다.
지난 수십 년 동안 우리는 자원을 효율적으로 사용하기 위한 전략적 조치를 취하여 환경에 대한 부담을 최소화하고 천연 자원을 보존하도록 섬유생산 관리를 설계 및 유지했습니다. 다음 단계는 과잉 생산을 줄이기 위해 재고 및 재고의 완충 장치를 제거하는 것이었습니다. 지난 몇 년 동안 우리는 고객이 필요로 하는 섬유의 수를 최적화하는 자체 주문형 제조 장치 디지털 솔루션에 투자했습니다.
이제 우리는 완전히 탄소 중립적인 섬유 서비스를 향한 여정을 시작했습니다. 이 여정 동안 우리는 고객을 초대하여 예를 들어 새로운 재활용 섬유를 공급업체와 같은 다른 주요 이해 관계자와 함께 만들고 테스트하도록 할 수 있습니다. 다른 한편으로, 고객과 함께하는 워크샵에서 우리는 보다 지속 가능한 운영 방법을 찾는 등 고객의 문제를 돕는 데 집중합니다.
우리는 업계에서 지속 가능한 개발의 리더가 되기를 원합니다. 탄소 중립과 2025년까지 섬유 폐기물을 100% 재활용한다는 야심찬 목표를 통해 우리는 기준을 매우 높게 설정했습니다.
지속 가능한 서비스는 더 높은 가격을 의미합니까?
비용 효율성과 지속 가능성은 순환 비즈니스 모델에서 충돌하지 않습니다. 예를 들어, 열 회수 시스템으로 물을 재활용하거나 에너지 소비를 줄이면 환경에 도움이 될 뿐만 아니라 비용도 절감됩니다.
우리 비즈니스에서는 고객을 위한 가장 경제적인 옵션이 가장 지속 가능한 것일 수 있습니다. 예를 들어, 고도로 맞춤화된 작업복은 재사용 가능성이 제한되어 있으며 이를 자체 제품으로 홍보합니다. 섬유를 최대한 오래 사용하면 섬유 폐기물이 적게 발생하고 새로운 섬유를 제조하는 데 필요한 천연 자원도 줄어듭니다.
수명 주기 동안 다른 고객사에서도 해당 작업복을 사용합니다. 첫 번째 고객사는 작업복이 깨끗하고 흠집이 없어야 하는 클라이언트 대면 역할을 할 수 있고 세 번째 고객사는 작업복이 더러워지고 수선이 필요 없는 조건에서 사용 할 수 있습니다. 이러한 재사용성은 수명 주기 동안 고도로 맞춤화된 작업복에 필요한 섬유의 1/3만 필요하다는 것을 의미합니다. 이것은 우리가 제공하는 것이 고객을 위한 지속 가능하고 비용 효율적인 솔루션이라는 것을 의미합니다.
지속 가능성 및 산업 웨비나 영상
핀란드의 전 총리인 Sitra의 Jyrki Katainen 사장은 지속 가능성 및 산업이라는 주제에 대해 자신의 전문 지식을 공유했습니다. Jyrki Katainen의 경력은 사회 변화 분석, 솔루션 찾기 및 의사 결정에 중점을 두었습니다. 핀란드 혁신 기금인 Sitra의 회장으로 임명되기 전에 Katainen은 유럽 위원회의 일자리, 성장, 투자 및 경쟁력 부문 부회장이었습니다. 위원회 이전에는 총리와 재무장관을 역임했습니다. 핀란드 의회 의원으로 재직한 15년 동안 그는 다른 임명 중에서 미래 위원회 의장을 역임했습니다.